今年是中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，以习近平同志为总书记的党中央决定隆重纪念这场伟大胜利。通过纪念，我们要铭记历史、缅怀先烈、珍爱和平、开创未来，大力弘扬伟大的民族精神，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

当今的国际关系，不再单是国防实力的竞争，而是政治、经济、科技、军事、文化等综合实力的竞争，经济实力的竞争尤为突出。在经济竞争中，企业扮演主角，其规模大小、实力强弱，关系着国家在经济领域的分量，也关乎民族精神的彰显。可以说，行业领头企业、尤其是“走出去”的企业，代表着国家形象、实力，也代表着民族精神。

值此中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年之际，作为中国建筑装饰行业的权威服务平台，中装新网特策划纪念抗战胜利70周年特别报道：《拼搏展现民族精神工程彰显国家实力 ——记装饰企业扬我国威的那些事儿》。旨在展现建筑装饰企业实力的与日俱增，在国际上影响力的日趋深化，行业精神、民族灵魂的可歌可叹。

本期的受访者为深圳市建筑装饰（集团）有限公司总裁朱飚。   

朱飚简介

朱飚，男，汉族，1969年3月出生，中共党员，大学本科学历，高级工程师，英国皇家特许建造师资格。现为深圳市建筑装饰（集团）有限公司法定代表人、副董事长兼总裁，兼任安徽省池州市政协委员、池州市工商联副主席、中国建筑装饰协会理事、深圳市装饰行业协会副会长、中国建筑学会室内设计学会深圳委员会副会长、深圳市企业联合会副会长、深圳建筑业协会理事。曾荣获中国建筑装饰三十年优秀企业家、全国建筑装饰行业优秀企业家、中国建筑装饰设计领军人物奖、中国工程建设优秀高级职业经理人、全国建筑装饰行业青年优秀企业家、深圳市优秀施工企业家等荣誉。

中装新网：今年是中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，贵公司有没有组织相关的纪念活动？作为企业的经营者，您对此有着什么样的感触？您怎样看待国家和企业、个人的关系。

朱飚：今年是中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，我们公司作为有深厚军旅文化基因的企业，为大力弘扬以爱国主义为核心的抗战精神和红色文化，培育民族精神和社会主义核心价值观，我们公司也开展了“纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年”系列活动，比如迎“七一”登山活动、纪念抗战胜利70周年徒步活动等，目的是铭记历史，缅怀先烈，珍爱和平，开创未来。

国家利益是最大多数人民的最根本最长远的利益。整个国家、整个民族的利益居于首位。个人利益、企业利益首先要服从国家利益；个人利益要服从企业利益，局部利益要服从整体利益，暂时利益要服从长远利益，或者叫做小局服从大局，小道理服从大道理。同时，国家要切实保障企业和个人的合法权益，企业也要关心、爱护员工，创建和谐企业。

中装新网：在贵公司所做工程和所取得的成就中，有没有哪几项是达到了国际一流水平、在国际上有影响力、得到国际认可或者彰显了行业高水准和国家实力的？请全面介绍。

朱飚：在我们公司所做的工程中，有多种类型的具有影响力的工程，比如：

一是具有特殊的历史意义的工程：

澳门军事展览馆：深装集团承接的中国人民解放军驻澳门部队军事展览馆工程位于澳门特别行政区，该工程是中国人民解放军在境外的首个军史展览馆，也是深装集团首个在境外承接的军事展览馆布展及装修工程，深装集团以诚信、责任、实力完成了该项标志性工程，为澳门回归祖国15周年庆典献上了一份厚礼。

博鳌亚洲论坛永久会址二期装饰工程：深装集团承建了博鳌亚洲论坛永久会址二期工程宴会厅室内装饰装修工程，甲方称赞深装集团是海南岛最棒的装饰劲旅，不愧为装饰界的标兵。

北京雁栖湖生态科技节能展示馆：这是APEC领导人非正式会议场所。

二是符合国家发展战略的工程：

珠海横琴十字门中央商务区：珠海十字门中央商务区作为珠海建设核心城市的战略举措和横琴新区开发的启动项目，承载着珠海城市发展、珠江口西岸崛起和粤港澳一体化发展的历史使命，深装集团凭借30年良好的市场口碑，高品质的专业水准和精湛的施工技艺，先后承接了十字门中央商务区商务组团多个标段的精装修工程，涵盖会展中心、瑞吉酒店、喜来登酒店及酒店公寓、华发商都等不同类型的项目，这是深装集团近年来承接的超大型公共建筑综合体装饰工程之一。深装充分发扬“把红旗插到山顶上”的拼搏精神，最终取得良好的成绩，在诸多参建单位中综合实力排名第一，在多家施工企业中发挥了先锋模范作用，得到了建设单位的高度评价，为承接珠海十字门商务区后续项目奠定了基础。

三是国际知名品牌酒店工程：

深装集团经过近30年的发展，拥有了瑞吉、丽思卡尔顿、柏悦、君悦、悦榕庄、喜来登、威斯汀、洲际、凯宾斯基、香格里拉、希尔顿、文华东方、豪生、皇冠假日、温德姆、万达瑞华、文华、嘉华等多项国际国内知名酒店顶级奢华之作，收获了“酒店装饰工程专业承包商”的美誉，凭借良好的企业品牌和口碑成为众多高端国际品牌酒店青睐的合作伙伴。

四是知名品牌企业的系列工程：

凭借基因深厚的军旅文化，深装集团在建筑装饰行业亮出了独树一帜的“红色”招牌，目前与万达集团、华为、华发、马斯特、腾讯、百度、中国移动、淮柴、星河地产、华润地产、和记黄埔等上百家知名品牌企业建立了长期合作关系。特别是近年来与万达集团的合作更是值得称赞，并多次被万达集团授予“最信赖的伙伴”、万达集团“优秀供方”、“明星供方”的荣誉称号。深装集团与万达集团合作已有13年历史，深装集团将“把红旗插到山顶上”的企业拼搏精神与万达集团的“打铃交卷”的工期管理特色紧密结合，获得了万达集团的高度认可，也得到了市场的检验。

中装新网：贵公司是如何不断调整、进步，让自身设计、施工、管理等各方面实力保持与世界前列同步、甚至领先，能胜任国际型大工程的？

朱飚：为确保公司完成国际型大工程，我们做好三个坚持的原则：

一是坚持设计先行。深装集团非常注重与国际接轨，专门成立了设计研究院&国际设计联盟，搭建中外设计师互动平台，引导企业“走出去、引进来”，提升公司整体设计水平。深装集团非常注重与国际国内著名的设计师事务所合作：如同德国GMP设计公司、美国HBA设计机构、美籍华人建筑师李铭仪（美国李铭仪建筑事务所）、英国特里?法雷尔国际建筑大师、美国ARQ设计公司、香港陈李设计公司、新加坡威尔逊设计所、香港郑中设计事务所等等合作，完成了多个具有影响力的大型设计作品。以设计为龙头，以设计带动施工，保持与世界水准同步发展。

二是坚持工程的精细化过程管理，即过程精品管理。2007年12月深装集团在建筑装饰行业内率先提出了“过程精品”管理理念。过程精品就是以过程促精品，确保精品质量；精品不仅是结果，也是过程；精品不仅是物，是工程，也是服务，也是管理；只有过程是精品，结果才有可能是精品。过程精品战略对深装集团开拓更多片区市场起到了重要作用，也引领其在专业化领域不断延伸。

三是坚持培养专业化管理人才。企业的竞争归根结底是人才的竞争。深装集团一直遵循“区别型人本文化”，一是根据人才素质、专业能力分层次、分梯队建设；二是建立企业人才库，物色、发掘潜在人才，为人才提供更多发展机会与平台，重点培养；三是根据项目运作磨合，组建人才，固定岗位配备齐全、专业化的精品工程团队；四是内培、外培相结合，内培侧重培养人才岗位必备技能，企业归属感，外培更多的侧重管理人员领导能力与素质的提升及业内新理念、新模式的学习；五是绩效考核与奖惩制度并举，激励、鞭策人才更快成长。

中装新网：虽然很多人都在关注理念、技术，但是作为和辛劳、汗水相伴的建筑装饰行业，拼搏进取和吃苦耐劳的精神更是可贵的软实力，是只有我们中国人才独具的一种民族信念和精神，能否分享贵公司这方面的具体事例和感受？

朱飚：拼搏进取和吃苦耐劳的精神是我们深装集团宝贵的财富和软实力。深装集团是基建工程兵创立的，我们的力量源泉是军旅文化，我们的创始人汪家玉董事长和主要领导者都是集体转业的军队干部。他们把部队重视思想工作的优良传统带到了企业，并以此为基础，结合市场经济和企业实际，加强企业文化建设。公司形成了以军旅文化为基础，以诚信文化、责任文化、人本文化、创新文化、共赢文化相融合的特色企业文化。军旅文化是深装集团的企业文化之源，其核心在于一切行动听指挥，思想教育先行，激发正能量，纪律严明有序紧张；不畏艰险，攻坚克难，‘把红旗插到山顶上’；团结一致，牺牲小我，奉献企业。在我看来，军旅文化是培育英雄的文化，是铸造胜利的文化。深装集团在企业文化建设过程中积极践行军旅文化中适合企业发展的要素，不仅从部队的一些细节管理方面吸取对企业发展有积极影响的做法，还在激烈的行业竞争中融入了敢于“把红旗插到山顶上”的拼搏精神，挑战各种不可能完成的任务。

“把红旗插到山顶上”是我们公司的一大特色。我们能吃苦耐劳，抢工期，在规定时间内保质保量完成任务。例如：2013年，深装集团万达工程处负责施工哈尔滨万达城幕墙工程和青岛东方影都幕墙工程，这两个造价数千万元的项目施工工期都只有40天。两个项目均属于异型幕墙即异型金属屋面，造型复杂，工艺精度要求高，施工队伍多，交叉作业多，既受制于土建主体进度，又要为内装提供工作面，尤其是青岛东方影都幕墙工程，同行的其他项目负责人都说‘能按时交工就是创造神话’。为了应对这一严峻考验，深装集团万达工程处总负责人殷剑波亲自督阵，甚至凌晨3点到现场检查指导施工。4000平方米的展示中心，高峰期有效劳动力达到近600人次，管理人员两班倒。为确保项目准时交付建设单位，项目部制定了科学严密的各项施工方案和相关激励措施。项目管理班子与施工队伍紧密配合，确保了按期完工并移交，获得了万达集团董事长王健林及众多好莱坞明星的一致好评。青岛东方影都幕墙工程创造了多项纪录。比如，我国面积最大的电影博物馆和影视名人蜡像馆、世界规模最大的影视会展中心等。然而，这只是深装集团面对众多“不可能完成的任务”时取得成功的案例之一，深装集团还有很多可圈可点的类似工程案例。

中装新网：为了让国际更直接地看到中国企业的实力，“走出去”是很好的选择，为更好地“走出去”，开拓国际市场，贵公司做了哪些战略规划？进行了哪些实践？请具体阐述。

朱飚：“走出去”是装饰行业和装饰企业面临的大课题。深装集团的指导思想是必须“走出去”，但要循序渐进。在2005年我公司在澳门承接了氹仔新码头室内装饰工程，后又承接了澳门银河娱乐度假城室内精装修工程、驻澳部队军事博物馆等。其中，澳门银河娱乐度假城工程获得了2012年全国建筑工程装饰奖。通过澳门工程的运作我们逐渐熟悉了国际工程的规则、特点，培养了管理团队。在未来我们要以澳门为依托，沿着国家“一带一路”辐射的区域，积极寻找机会，拓展国际市场。

中装新网：贵公司如何看待中国建筑装饰企业在国际市场上的优势、不足和发展方向、前景？

朱飚：装饰企业“走出去”，即有机遇也面临着困难。首先，国际交流合作日益频繁为装饰企业“走出去”，拓展海外市场提供了更多的可能性；其次，近年来一些建设大发展或旅游业迅猛发展的国家和地区潜藏着巨大的装饰市场潜力；第三，在国家“一带一路”战略下，业绩资历优质的企业“走出去”更容易获得海外市场的认可。但与此同时拓展海外市场也面临着国际化综合型人才缺乏、管理理念与管理模式需要磨合、中小企业融资困难、劳务用工配额限制等诸多问题。

中装新网：贵公司走向国际市场，希望给国际带来什么，自己收获什么？

朱飚：希望公司企业精神得到发扬，市场得到拓展，人才得到培养，管理得到提升，最终实现企业的国际化发展。

中装新网：在当前的形式下，您觉得建筑装饰企业应该怎样做，可为国家增添更多的荣誉，做出更大的贡献？

朱飚：2015年是装饰行业经济新常态发力之年，摆脱“速度情结”的建筑装饰行业，将在走过互联网初探期、资本板块成型期之后，步入以质取胜的专业化时代，并在智能家居、工业化、绿色装饰等领域进行更成熟的资源布局。因此准确研判经济发展走势，把握国家产业方向，把控国家“一带一路”战略布局、全力开拓大城市群、城市圈的概念，如长三角、珠三角、京津冀、自贸区等区域的业务，把握未来经济发展的走势，在国家鼓励创新创业的大背景下，装饰企业应该继续保持企业持续发展的各项特质，在专业与专注上继续前行，努力将企业打造为创新创业企业。当前中国建筑装饰行业竞争加剧，行业内外的资源整合力度不断加大，装饰行业转型升级已成必然趋势。因此，我们要顺应行业发展趋势，苦练内功，在专业化、工业化、绿色化等方面往前进，成为具有良好诚信品牌的专、精、强的知名装饰企业。