集团领导班子

 

拓  荒

先行先试 开启波澜壮阔的奋进征程

 

    披荆斩棘，是每一个拓荒者的必然经历。正如企业成长的每一步，都需要在迷雾中寻找出路。当走上攻坚高地后，领导者的担当便负在肩上。     

    深圳市国企第一批改制试点单位，首倡“文化立企”“过程精品”，率先迈上工业化道路……作为行业排头兵，深装集团先行先试，用三十载激情创业，铸就了一个辉煌的巨变。三十年来，深装集团用笃定的信念践行了行业老兵的庄严承诺，开启了一段波澜壮阔的奋进征程。

基建工程兵转业深圳创办企业照片

   

    1979年，深圳被国家设立为经济特区，百废待兴。昔日的小村镇变成了巨大的建筑工地，但专业施工队伍严重缺乏；

    1983年，奉国务院、中央军委命令，两万名基建兵集体转业来到深圳；

    1986年，深装集团前身深圳市建筑装饰总承包公司成立；

    1988年，转业工程兵中的一员汪家玉临危受命……

　　带着43名一起转业的战友，汪家玉为这家新生的企业注入了誓不言败的豪气和军人的血性。脱去军装还是英雄汉，告别军旗还是英雄团。“把红旗插到山顶上”成为他们不变的铮铮誓言。

　　从装饰设计到装饰施工，从行业规范到企业管理，从服务国内业主到对接国际客户，摆在汪家玉面前的是太多太多的空白。

　　当时，作为国有企业的深圳市建筑装饰总承包公司，首先必须完成主管单位的经营计划，还要遵守国有企业特有的一些规章制度。同时，作为经营实体，深装集团又必须适应市场经济的发展要求，否则在市场上很难立足。于是，1989年，公司大胆尝试了“一企两制”承包制，采用国有企业的管理机制和市场责任承包的机制，共同发展。同时，还采用了绩效考核的分配制度。施行新的制度不仅让深圳市建筑装饰总承包公司在行业中形成了一定的影响力，还调动了企业员工的积极性，促使企业内人人争先，佳绩不断，为公司的长足发展夯实了基础。

　　汪家玉带领深装人不负众望，上任第二年便甩掉了沉重的债务包袱，经济效益直线上升。1993年，深装集团固定资产已近亿元，成为行业第一家拥有属于自己上规模综合型办公大楼的企业。这一年，中国500家最佳经济效益一级建筑业企业榜单发布，成立仅7年的深圳市建筑装饰总公司挺近前100名。

深装集团挂牌

　　在深装集团开拓经营发展阶段，“一企两制”的灵活方针，让公司效益迅速增长。1998年，按照政府“组龙工程”要求，以深圳市建筑装饰总公司为核心组建了深圳市建筑装饰（集团）有限公司，汪家玉出任首任董事长和总经理。至此，中国建筑装饰行业第一个“集团军”诞生。

国企改制签约

    1999年，十五届四中全会通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，吹响了深化国有企业改制的号角。接着，深圳市政府出台了国企改革的“1+11”个文件，全方位启动了深圳市的国企改制工作。2002年5月，深圳市政府又提出对国有企业坚持“有退有进，有所为有所不为”的原则，通过股权转让，整体出售，员工或者企业经营者持股、破产、关闭等方式，加快国企改制。

    2003年9月，作为深圳市首批国有企业试点改制单位，深装集团成功完成二次改制。融入市场经济洪流的深装集团正式驶入发展快车道，改制后第二年产值便超过10亿元，连续多年排名中国建筑装饰行业百强前十。

　　军旅文化的基因在企业里生根拔节。特区开放的环境不仅为深装集团开拓市场提供了沃土，还为其提供了最早吸收国际先进管理文化的平台。

   2006年，深装集团在行业中率先倡导“文化立企”。在市场竞争激烈、要以精品取胜的关键时刻，2007年，深装集团又在深圳东部华侨城召开了“创建过程精品”研讨会。在这次会议上，深装集团确立了“创建过程精品”的理念。会议要求深装人都要注重创建过程精品，真正符合ISO9000的管理精髓。

　　众所周知，在中国建筑装饰行业，深装集团的企业文化是一块知名品牌，是把军旅文化应用于经商实践，并通过蜕变和提升而形成的一种优质企业文化。虽然行业内不少企业都把军队精神引入企业管理和经营中，但真正把军旅文化内化于心、外化于形，将浓厚的兵商特色融入企业文化的，还为数不多。深装集团恰恰使之升华为生存、竞争、发展的灵魂，成为区别于其他行业领军企业显著的特征之一。

　　三十年来，致力于企业文化建设与完善，深装集团的企业文化内涵变得越来越丰富，主要包含了四个方面的内容，即区别型人本文化、学习型互补文化、绿色型环保文化、发展型价值文化。而这种企业文化的核心和灵魂，就是“静水流深，厚德载物”。与此同时，深装集团还获得了中国建筑装饰协会的高度认可和行业的广泛认同，先后被评为全国企业文化建设先进单位，获得全国企业文化建设突出理论贡献奖等。

    2008年，中国建筑装饰行业首次提出装饰工业化概念。作为行业的先行先试者，深装集团2010年率先迈入了工业化道路。如今，总占地478亩的深装（池州）产业园区建设已经完成。

　　作为行业领路人，深装集团首倡“文化立企”“过程精品”理念，率先走工业化发展道路，肩负起一个行业崛起的责任。深装集团的发展史，聚焦了一代拓荒者奋斗的精神，成为了一代创业者特殊的记忆。

小梅沙工作会

拼  搏

攻坚克难 铸就经典永恒的荣耀篇章

 

    风雨里，有永不灭的灯光；雷电里，有冲不垮的身躯……这是军人，一群永不屈服的铮铮铁汉。在困难面前，他们不皱眉、不退缩，力挽狂澜斗志昂。

    由基建工程兵创立的深装集团不折不扣地传承了军人的优秀品质，脱去军装的深装人依旧有着浓浓的军人情怀，依旧不改攻坚克难的英雄本色。“把红旗插到山顶上”的承诺让他们在三十年的砥砺前行中不断创造精品，把光荣镌刻在了建筑装饰行业的历史丰碑上，铸就了经典永恒的荣耀篇章。

    走市场化路线，是国有企业在改革中必然要经历的过程，深装集团也不例外。

　　在汪家玉看来，由于建筑装饰行业的特点，说到底，企业的命运并不掌握在政府手里，而在市场之中。除了树立市场的生存意识外，深装集团又提倡树立市场质量意识和市场法治意识。没有好的工程质量，就没有好的信誉。深装集团之所以在行业中赢得了良好的口碑，其中一点就是以工匠精神创建了精品工程和样板工程。

　　三十年砥砺前行，在向质量高地和速度极限发起的冲锋中，深装集团用军人的气概一次次将红旗插上山顶。在椰风海韵的海南、在风吹草低现牛羊的内蒙古、在中华第一街……在大江南北的每一寸土地上，都留下了深装人的匠心足迹。

    1989年，公司开始扭亏为盈，还把工程做到了北京，成为深圳较早进入北京市场的大型装饰公司之一，并承接了北京亚运村康乐宫等系列装修项目。

　　自北京亚运村装修项目后，公司在北京市场很快站稳了脚跟。在举世瞩目的长安大街上，北京饭店、北京音乐厅、国家大剧院等装修项目，都有深装人的劳动创造。

    1999年，西长安街上的中华世纪坛装饰工程招标，吸引了国内外近百家企业。深装集团成立专门小组，精心策划和设计投标方案，其室内设计与施工中的“三个和谐”与“三个对接”成为深装集团装饰文化的经典理念。2001年该工程荣获中国建筑工程鲁班奖、全国建筑工程装饰奖。

    2003年11月，深装集团受命对装修造价达3800万元的北京音乐厅进行改造。在装修该项目时，声响部分成为工程的难点。为解决这一难题，公司组织了国内外多名声学专家参与设计，并在材料选用和施工工艺等方面做了大胆突破。一年之后，北京音乐厅以崭新的面貌展现在世人面前，受到各方的高度评价。2004年，该工程获得了北京市建筑装饰优质工程奖。

　　在北京装饰市场占领一席之地后，深装集团“举着红旗闯天下”的步伐开始加快。凭借敢于亮剑的军人作风，从1989年北上京城开始，深装集团先后在西藏、新疆、内蒙古、黑龙江、上海、海南等地留下了他们的样板工程——海南金海岸酒店、合肥政务新区政务综合楼、克拉玛依世纪大厦、南京长江第三大桥、福州金源国际大酒店等，这些工程在当地甚至全国都非常有名。

　　值得一提的是，1992年，深装集团设计施工了海南金海岸大酒店的全部室内装修工程，开创了国内装饰企业独立完成全部设计、施工的五星级酒店装饰工程之先河。该工程竣工开业后，引起了原建设部、各省市和台湾专家学者的共鸣，其特色与成功至今还有着独特魅力，深装集团也以其创新精神被载入史册。

　　是什么让深装集团把如此多的荣誉镌刻在了建筑装饰行业的丰碑上？在深装人看来，以精品取胜是关键。2007年，深装集团在深圳东部华侨城召开了“创建过程精品”研讨会。在这次会议中，深装集团确立了“创建过程精品”的理念。

　　深装人认为，过程精品就是以过程促精品，确保精品质量；精品不仅是结果，也是过程；精品不仅是物，是工程，也是服务，也是管理；只有过程是精品，结果才有可能是精品。过程精品战略对深装集团开拓更多片区市场起到了重要作用，也引领其在专业化领域不断延伸。

　　三十年风雨，三十年努力，深装集团始终以稳健发展为主线，以创办一家成熟企业为目标，坚持诚信、责任、“创建过程精品”理念以及“把红旗插到山顶上”的拼搏精神，在众多星级酒店、办公空间、商业空间、文化建筑、轨道交通、金融机构等公共装饰领域深耕细作，遍布长城内外、大江南北的精品工程见证着深装集团的精彩与辉煌。

　　海南博鳌亚洲论坛永久会址二期工程项目建筑面积约6万多平方米，包括酒店及附属设施、办公楼等。深装集团中标的宴会厅工程只有75天工期，凭着一股“把红旗插到山顶上”的拼劲儿，深装集团海南分公司管理团队不仅顺利、按期完成了工程，还获得了甲方的高度评价，称赞深装集团是海南岛最棒的装饰劲旅，不愧为装饰界的标兵。

　　合肥政务综合楼是合肥市政治、文化中心和合肥市政务办公所在地，深装集团承建的政务综合楼一、三、四区内装饰和室外环廓等工程是该项目装饰的重点部位，也是铸造企业品牌、提升深装集团形象的工程。最终，合肥政务文化新区政务综合楼装饰工程获得了中国环境标志产品认证证书，使深装集团成为全国第一批14家环境保护工程项目认证企业之一。

　　专业彰显实力。一路走来，深装集团先后荣获了酒店装饰工程专业承包商，酒店类、商业空间类、影剧院类最佳专业化装饰企业，中国建筑装饰三十年酒店空间、办公空间类专业化百强企业等荣誉。

深装20周年纪念照

奉  献

秉责善借 诠释领军企业的责任担当

 

    一个没有奉献精神的民族是难以自立自强的，一个没有奉献精神的国家是难以真正实现富强的，而一个没有奉献精神的企业也是难以发展进步的。

    静水流深，厚德载物。深装集团三十年与中国建筑装饰行业繁荣难分难解，作为中国建筑装饰协会副会长单位，起草行业标准、分享企业经验，一举一动牵引行业前进动向；深装集团三十年与深圳特区发展水乳交融，作为深圳市首批国企改制企业，保护国有资产不流失、孵化新兴力量，实操实干助力特区经济腾飞。

　　时间来到1998年，正逢国企改革的大潮汹涌澎湃。在经历十二年开拓经营后，深装集团携近百项市级、省级、国家级荣誉奖项，借势迅速增大的企业效益，以国企改制先行者的姿态拉开第二个十二年发展的大幕。

　　时年，深圳市政府推出“组龙工程”，一家以深圳市建筑装饰总公司为核心企业，下辖深圳市建筑装饰总公司、深圳市装饰工程工业总公司、深圳市洪涛装饰工程公司、深圳市黎源装饰设计工程公司、深圳市新天地装饰工程有限公司、深圳市茂华装饰工程公司、深圳市建筑装饰总公司北海公司、深圳市建筑装饰总公司威海公司、深圳市建筑装饰总公司海南分公司、深圳市建筑装饰总公司西南公司的企业集团成立。至此，中国第一家建筑装饰企业集团正式挂牌。

　　深装集团借机率先全行业跃上集团化运作的大平台，借力战略合作，借力品牌合作，借力资源整合……开全国风气之先，装饰企业的集团化发展在全行业由此方兴未艾。

　　责任制企业向集团化公司转变，代表着深装集团将由单一的工程施工管理发展到资产管理的综合经营。作为全行业第一家国有股100％成功退出的企业，如何做好国有资产管理的新职责落在了时任董事长汪家玉的肩上。他提出的“国有资产不流失、企业员工三年不下岗、企业稳健快速发展”三个确保，震惊了业内外。

　　改制工作在汪家玉的承诺中开始。从1999年到2003年，深装集团经历小改、试点改后，五年改制工作圆满完成，深圳市政府的殷切期待实现。

　　通过改制，深装集团无私地让旗下优质企业成为独立的市场主体；通过改制，深圳装饰行业景象一新，组成之初的“一龙腾空”已变成“群龙闹海”。一家企业孵化出了三家上市公司，将一个不可重复的企业传奇奉献给了伟大的时代；一批从这里走出去的企业家，正在行业风云际会的大舞台上展现他们的风采。

　　改制出去的企业或在资本市场上叱咤风云，或在全国建筑装饰市场上频现光彩。原所属的洪涛公司规范了资产管理，得以快速发展并成为上市公司；原所属的工业装饰总公司解决了几任领导的历史遗留问题，进行了三次企业改制后，头顶深装总的金字招牌，轻装上阵，稳步发展；原所属的黎源公司提升了企业双甲资质，打造了市场平台，共同参与市场竞争。

　　深装集团从国企改制的试点中走来，负载了地方政府和建筑装饰行业对国企改革的期待，充当了行业企业的孵化器，她将云南公司、海南公司、材料公司、现代装饰杂志社等分别按照政府的规定改制给各公司，变成了民营的股份制企业。集团改制前年产值大约10亿—15亿元，改制后这些公司产值相加已近百亿元。深装集团也因此得到深圳市政府的高度评价，被评为深圳市和谐劳动关系先进企业。

　　进入新时期，深装集团也未将促进行业繁荣、贡献社会责任的担子卸下一分。2008年，集团四川项目工地深受地震灾害的影响，公司上下以饱满的热情参与抗震救灾、社会慈善、扶贫发展、公益事业等爱心活动，以实际行动履行自己的社会责任。仅2008年，深装集团总计捐款93万元，受到福田区党委的肯定与表彰，同年入选深圳企业100强。

　　深装集团生来就携带的军旅烙印和兵商精神，让她在成为中国建筑装饰协会首位来自企业的副会长单位后，无私扛起行业领军者和引导者的职责。时任集团董事长汪家玉在协会理事会上汇报自己的企业管理感悟，交流自己的体会，将改制成功的全部经验拿出来与全国同行交流分享，并毫无保留地与从业者分享管理经验、工作总结、创优经验等，把深装集团在企业文化建设、企业管理理念、工程创优经验、产业园建设、绿色装饰、科技创新等领域的做法和经验，无私与业内同行分享。

　　深装集团还参与了不少行业协会举办的大型活动。比如，2002年参加了由中国建筑装饰协会发起的全国百家建筑、装饰、建材企业实施新国标，承诺环保健康装饰北京宣言活动，时任集团董事长汪家玉在北京人民大会堂代表百家企业宣读了《北京宣言》。2006年，深装集团在成立二十周年之际，成功承办了中国建筑装饰协会会长工作会。本次会议作为新形势下召开的装饰行业最高层次会议，推动了行业和协会工作迈上新台阶，为今后协会的工作和行业的发展指明了方向。

　　此外，深装集团还以各种方式参与行业互动，举办装饰文化研讨会，推进全行业的文化建设；协办百强峰会，参加文博会，承办高尔夫球赛，参加中国建筑装饰协会科技大会……深装集团每一次发声都与行业同频。

　　三十年，善借的深装集团，借出了她国企改革弄潮儿的英雄本色，借出了她志在高远的大局情怀，也借出了她不惧超越的强者姿态。

 

深装集团发展史

1986年

深府办关于成立深圳市建筑装饰总承包公司的批复。

基建工程兵转业深圳创办企业照。

1988年

8月，汪家玉出任公司总经理。图为公司成立初期领导班子成员。

1993年

公司拥有固定资产近亿元，并有了自己的办公大楼。是年，公司被国务院发展研究中心、原建设部、国家统计局评为中国500家最佳经济效益建筑企业一级第89名。

1998年

按照政府“组龙工程”要求，以深圳市建筑装饰总公司为核心组建了深圳市建筑装饰（集团）有限公司，汪家玉任董事长、总经理，图为深装集团正式挂牌。

3月，小梅沙会议确定了把思路变为制度、把制度变为行动、把行动变为效益的“三变”工作方针。

1999年

深装集团中标中华世纪坛装饰工程，该项目获得中国建筑工程装饰奖和鲁班奖。

2002年

1月，出版《平凡与价值》。该书讲述了深装集团在1986—1997年开拓经营阶段，甘于在简单、平凡、传统的装饰工作中寻找企业价值。

2003年

9月，深装集团作为深圳市首批国有企业试点改制单位成功签约，成为完全意义上的民营股份制企业。图为签约现场。

2006年

举办深装集团二十周年庆典暨装饰文化研讨会，同年公司确立了三大主导战略。

2007年

1月，出版《责任》。该书提炼了深装集团在1998—2008年稳健发展阶段的企业责任文化。

12月，东部华侨城会议确立了“创建过程精品”，公司全面进入规范运作、良性循环的科学发展时期。

2010年

4月，深装池州产业园奠基仪式取得圆满成功。

7月，召开格兰云天会议。在公司跨入创新发展阶段的关键时刻，确立了“三统一、严管理”的要求。

2013年

2月，出版《上善若水》。该书以第一阶段、第二阶段为基础，概括了军人文化、徽商文化、区别型人本文化等，提炼形成深装集团整体企业文化。

2015年

7月，出版《静水流深》。该书以行业和社会的视角，审视和提升深装三十年来的企业文化理念和特色。

2016年

5月，深装集团第四届董事会第十一次会议、股东会第十九次会议以及公司换届选举的系列会议，完成了公司董事会、监事会、经营班子的换届选举工作，形成新一届董事会班子。